Beeld & Geluid - Afdeling Veroveren

Aanpak

We hebben de aanpak opgesplitst in drie hoofdlijnen, elk met specifieke acties en resultaten:

​

1. Ontwikkelen van Merkidentiteit en Positionering

In samenwerking met het managementteam (MT) hebben we gewerkt aan een de merkidentiteit van Beeld & Geluid. De volgende acties werden ondernomen:

​​

• Merkverhaal herdefiniëren: Samen met het MT is de kernboodschap aangescherpt en vertaald naar een helder merkverhaal dat consistent door de hele organisatie wordt gedragen in lijn met de huisstijl.​

​

• Waardeproposities: We hebben duidelijke waardeproposities voor verschillende doelgroepen opgesteld, zodat de communicatie en merkpositionering effectiever werd afgestemd op de specifieke behoeften van de doelgroepen.​

​

• Positionering: We hebben de positionering van Beeld & Geluid verder verfijnd, wat resulteerde in een sterkere merkuitstraling die aansluit bij de lange-termijnambities van de organisatie.

​​

2. Vormgeven van de Afdeling Veroveren

Het vormgeven van de afdeling Veroveren was een belangrijke stap in de strategische aanpak. Dit werd gerealiseerd door:

​​​

• Team samenbrengen: We hebben het team van Veroveren bijeen gebracht en gewerkt aan het opstellen van een afdelingstrategie.

​​

• Doelen & KPI’s: Per subafdeling hebben we heldere doelen en meetbare KPI’s opgesteld, zodat iedereen gericht kon werken aan het behalen van de overkoepelende strategie van Beeld & Geluid.

​​

• Interne samenwerking: Door middel van workshops en sessies hebben we de teams sterker met elkaar verbonden, wat de samenwerking en effectiviteit van de afdeling aanzienlijk verbeterde.

​

3. Efficiënt Werken en Samenbrengen van de Marketeers

Een belangrijke focus was het verbeteren van de samenwerking tussen de verschillende marketingafdelingen en het efficiënt laten werken van de teams. De volgende stappen werden ondernomen:

​​

• Uniforme werkwijze: We introduceerden een uniforme werkwijze voor het beheer van campagnes, budgetten en de interne afstemming tussen teams.

​​

• Agile werkwijze: We implementeerden agile werken met sprints, zodat teams sneller en flexibeler konden inspelen op veranderende prioriteiten.

​​

• Samenwerking verbeteren: De marketeers van de verschillende afdelingen werden samengebracht om effectiever samen te werken en gezamenlijke doelen te realiseren.​

​

4. Website-optimalisatie en Digital Marketing

We hebben de online aanwezigheid van Beeld & Geluid versterkt door:

​

• Website-optimalisatie: De structuur van de website en landingspagina’s werd verbeterd, zodat bezoekers gemakkelijker de juiste informatie konden vinden en de conversies verhoogd werden.

​​

• Contentstrategie, SEO en SEA: Met het merkverhaal als uitgangspunt is gewerkt aan de  zoekmachine optimalisatie (SEO) en zoekmachine-advertenties (SEA). Die werden geoptimaliseerd in lijn met het merkverhaal en met als doel om meer zichtbaarheid en conversies te genereren naast de bestaande social kanalen.

​​

• Google Grants en Dashboards: We hebben Google Grants ingezet om meer zichtbaarheid te genereren en power BI dashboards ontwikkeld om de marketingprestaties van alle marketeers te monitoren en te analyseren. Het Google Grants-account behaalde een ROAS van maar liefst 1250%.

​

5. Positionering nieuwe online portal (schatkamer werktitel)
Voor de lancering van de nieuwe online collectieportal hebben we een strategische positionering ontwikkeld die de unieke waarde van het platform benadrukt t.a.v. het huidige landschap van streamingdiensten en online archieven.

​

• Propositie-ontwikkeling: We hebben een heldere propositie geformuleerd die aansluit bij de missie van Beeld & Geluid: een platform dat niet alleen toegankelijkheid biedt tot honderdduizenden radio- en televisieprogramma’s, maar gebruikers ook verrast met verborgen parels uit de Nederlandse omroepgeschiedenis (1920-2020).

​

• Portfolio-analyse: De nieuwe portal is in kaart gebracht binnen het bredere portfolio van Beeld & Geluid, zodat het zich onderscheidt van andere online proposities en een unieke positie inneemt in het digitale landschap.

​

• Gebruikersprofielen: In aanloop naar de aanbesteding hebben we verschillende gebruikersprofielen ontwikkeld. Dit hielp om de portal af te stemmen op uiteenlopende doelgroepen en hun specifieke behoeften, van nostalgische liefhebbers tot onderzoekers en media-professionals.

​​